SIF Gruppen og Høyrup & Clemmensen stifter fælles selskab

For SIF Gruppen og Høyrup & Clemmensen har drivkraften bag det samarbejde, der har ført til stiftelsen af BETTER, hele tiden været at kunne prioritere og fokusere uforstyrret på BMS og CTS-arbejdet.

Så de to ejerledede virksomheder - med en samlet erfaring på mere end 100 år - besluttede sig for at gå sammen og skabe nogle helt friske rammer.

- Det er vigtigt, at vi ændrer rammerne, så BETTER får de bedste betingelser, og ikke bliver fastlåst af, hvad vi plejer at gøre i en installationsvirksomhed. Det er en anden type virksomhed, og derfor skal rammerne også være anderledes, siger Lars Mejlby, adm. direktør i SIF Gruppen.

Ny datadrevet vicevært

BMS og CTS-arbejdet er fuld af muligheder inden for arbejdet med bæredygtighed, digitalisering og talentfastholdelse. BETTERs vision er mere end bare at installere BMS-systemer. I takt med at bygninger tages i brug indsamles også ny data, der skal bruges til løbende at videreudvikle og forudse ændringer. Selv betegner de to moderselskaber BETTERs funktion som en udvidet, moderne og datadrevet vicevært:

- Installation er ikke en engangsaffære, det er et vedvarende commitment. BETTER skal skabe vedvarende relationer og være med til at passe bygningerne. Det skal ikke kun installeres, det skal monitoreres – så det kan tilpasses jævnligt. På den måde opnås de bedste energibesparende løsninger, siger Lars Mejlby.

BETTERs tilgang til virksomhedsdrift kommer ifølge Søren Østergaard også til at bære præg af den stolte tradition for langvarige relationer, som Høyrup & Clemmensen og SIF Gruppen har med i bagagen.

BMS og CTS-vejen kan være en attraktiv vej at gå for branchen, mener TEKNIQ Arbejdsgiverne:

- De sidste års stigninger i både energipriser og krav til en mere bæredygtig bygningsdrift skaber et stigende behov for automatisering af virksomheders bygningsstyring, der kan gøre bygninger i stand til i højere grad at tænke selv, siger Maria Schougaard Berntsen, der er underdirektør i TEKNIQ Arbejdsgiverne.

Plads til coladrengene i branchen

Når BETTER kommer til at byde på andre rammer, kommer virksomheden, ifølge de to erfarne direktører, også til at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere, der ellers ville have søgt ud af branchen.

- Ved at danne et selvstændigt firma med et målrettet fokus på BMS kommer vi også til at kunne både tiltrække og fastholde de kompetencer, der ellers kunne have forsvundet ud af branchen. Vi har en kæmpe lærlingepool at tage fra. Nu har vi også en virksomhed, der kan tage imod de talenter, der har deres interesse inden for BMS og CTS, siger Søren Østergaard, adm. direktør i Høyrup & Clemmensen.

De talenter kan komme i mange forskellige afskygninger, men som de to direktører nævner med et glimt i øjet, så er det vigtigt at skabe en virksomhed inden for branchen med nye rammer, og her skal der også være plads til “coladrengene”, de medarbejdere der sidder og koder ved skærmen, frem for at være ude hos kunderne og installere.

Både tiden og teknologien var moden til at tage springet, og ved at holde BETTER adskilt fra sine to moderselskaber, gør man det nemmere at skabe de nye strukturer, der skal kendetegne BETTER som en selvstændig teknisk virksomhed.

- Det bliver kunsten at træde et skridt tilbage og lade det leve selv. Det hjælper på det, at det bliver i familien. Men der var et behov for at få BMS og CTS-delen ud af vores respektive virksomheder, hvor det var svært at inkorporere i den kultur og den måde, vi drev vores andre specialer på, siger Søren Østergaard.