Ordblindhed behøver ikke at være en udfordring

Claus Dalsgaard, direktør i Claus Dalsgaard A/S har en strategi. Og den er ikke udarbejdet hos et dyrt konsulenthus. Den er i teorien simpel og lige til, men i praksis kan det være svært at implementere.

Den handler om at skabe en kultur, hvor virksomheden ser ind i mennesket, ligegyldigt hvilke udfordringer, de enkelte medarbejdere har med i bagagen,
 
- Det vigtigste er at være tæt på sine medarbejdere og lærlinge og bygge relationen op så tidligt som muligt. Når vi lærer dem at kende fra starten, kan vi støtte dem bedre og skabe stærke, langvarige relationer, siger Claus Dalsgaard. 

Det er ikke et problem at være anderledes

I en ny analyse sætter TEKNIQ i samarbejde med Dansk El-Forbund og Danske Erhvervsskoler og – Gymnasier fokus på inklusion – både ift. køn, etnicitet og neurodiversitet. Begrebet dækker blandt andet over ADHD og Autisme.

- Vi gør meget for at støtte lærlinge med udfordringer som ordblindhed og ADHD. Vi tager åbne samtaler om, hvad der skal til for at skabe de rette rammer. Det handler om at skabe tryghed, så lærlingene tør dele deres behov. Det er ikke særbehandling – det er en del af at skabe en arbejdsplads, hvor alle kan udvikle sig og bidrage, siger Claus Dalsgaard.

Hos elinstallatøren i Ballerup med næsten 100 ansatte ved de, at man sagtens kan være dygtig til sit fag, selvom man måske har vanskeligheder med at læse og skrive. Direktøren kender også selv til at have skriftlige udfordringer tæt på livet.

Han har både i familien og blandt nære bekendte set, hvordan ordblindhed ikke behøver at være en hæmsko, når blot man kan imødegå de ulemper, man som ordblind kan møde i løbet af arbejdsdagen.

Brug de rette værktøjer

- Det kræver, at vi har den nødvendige viden for at støtte dem bedst muligt. Når vi får skabt de rette rammer, bliver mange af dem enormt dygtige og værdifulde medarbejdere. 

Inklusion er en naturlig del af virksomheden, og for Claus Dalsgaard handler det ikke om særbehandling, men om at skabe rammer, hvor alle kan trives. 
Man kan starte med at have adgang til de rigtige værktøjer, så alle ansatte har de optimale betingelser for at passe deres arbejde bedst muligt – og her kan AI spille en afgørende rolle.

Derfor var Claus Dalsgaard også meget begejstret efter at have haft besøg af Janus Sandsgaard, chefkonsulent i TEKNIQ, der holdt oplæg om digitalisering og kunstig intelligens. Han viste blandt andet, hvordan man ved brug af værktøjer som ChatGPT og Microsoft Copilot kan afhjælpe skriftlige opgaver.

Hos Claus Dalsgaard handler det ikke kun om faglighed, men om fællesskab og udvikling – både for den enkelte og for holdet som helhed.

- Når de ser en fremtid hos os, øger det motivationen og fastholdelsen. Mange bliver hos os i mange år – nogle vender endda tilbage efter kort tid ude i andre jobs, siger Claus Dalsgaard. 

Læs mere her om TEKNIQ og Dansk El-Forbunds fælles ambition om at skabe mere inklusion og mangfoldighed.