8 Gazeller til Jannik og Anja

Hver morgen imellem kl. 5.30 og 6 møder Jannik og Anja Larsen ind på deres virksomhed Jamo Sikring i Rødovre. Direktøren har som regel haft vagttelefonen på natbordet om natten, hvis der er opstået en teknisk fejl på et brandanlæg. Nu starter han dagen med at tømme opvaskemaskinen, så der er krus klar til folkene, når de møder ind på Nyholms Alle.

To-cifrede million-overskud i vækstvirksomheden har ikke ændret på gamle vaner.

- Vi er en 46-47 mand i dag. Der er en speciel Jamo-ånd her i virksomheden, hvor der er værdier som ærlighed, respekt for hinanden, punktlighed og kundefokus. Vi ligger tæt på Brøndby Stadion, og vi taler meget fodbold. Vi er et hold, som går på banen sammen hver dag, når vi går på arbejde, siger Jannik Larsen.

Hylden i kontoret med 8 Gazelle-figurer fra Børsens årlige vækstkonkurrence viser, at holdånden skaber stigende omsætning inden for brandanlæg, varslingsanlæg og brandventilation, som er Jamo Sikrings specialer.

- I 2018 kom min kone Anja med i virksomhedens administration. Der havde virksomheden fået de første Gazeller, men Anja ændrede Jamo fra en lidt rodet virksomhed uden systematik til en meget mere professionel drift. Og samtidig fik jeg ændret sammensætningen af vores medarbejdere til teknikere med stærkere kompetencer. Det rykkede virksomheden, understreger Jannik Larsen.

Slagteren ryddede op

Anja Larsen er uddannet slagter. I en periode drev hun eget cateringfirma, men blev omskolet og fik uddannelse inden for økonomi efter en arbejdsskade. Det bruger hun i dag som HR- og økonomichef i Jamo.

- Det administrative var jo en rodebutik, da jeg startede. Virksomhedens e-Boks havde aldrig været åbnet! Der lå tusinder af mails, herunder opkrævninger af strafrenter fra SKAT. Så jeg gik i gang med at sætte tingene i kasser og systemer. Vi begyndte at fakturere månedligt. Og så kom vi i gang med at rykke debitorer. Det var der ikke nogen, der havde fået gjort. Det gav et helt andet cash flow, fortæller Anja Larsen med en let rysten på hovedet over situationen dengang i en virksomhed med 15-20 mand.

Store overskud

I dag er der dagligt beskæftiget over 50 i Jamo Sikring, når man tæller en håndfuld indlejede montører med. Og bundlinjen viser, at en systematisk indsats er afgørende for en konstant voksende virksomhed - og samtidig giver et sundt resultat på bundlinjen. 

Jamo Sikring gav 11,1 mio. kr. i 2022 og 12,9 mio. kr. på bundlinjen i 2023. Dette år er på vej med et endnu bedre resultat. Ægteparret Larsen havde ellers besluttet at lade 2024 være et år, hvor omsætningen fra 2023 blot skulle holdes.

- Vi har valgt at bruge dette år på endnu mere fokus på bundlinje. Det kan jo øge risikoen for virksomhedens overlevelse i sidste ende, hvis man knokler afsted uden at tjene mere. Der skal være en gevinst ved den øgede omsætning, siger JAMO-direktøren.

Risikoen ved vækst

I 2024 har det handlet om, at Jamos projektledere eksempelvis hele tiden har skullet sikre at få faktureret alt arbejde udover aftalen. Kunderne har tidligere i travlheden ofte fået for meget i forhold til entreprisen. Det koster på bundlinjen. Den indsats vil nu kunne ses på resultatet i år, der forventes at være bedre end i 2023.

Gazeller på Børsens Gazelle-opgørelse er virksomheder med en vækst på mindst 100 procent i nettoomsætning eller bruttoresultat over en periode på de seneste fire års regnskaber. Med otte af disse vækstperioder ved Jamo-folkene også noget om ”faren” ved vækst.

- Risikoen ligger på kvaliteten af arbejde og installation. Jeg er glad for, at vi er vokset stille og roligt til de omkring 50 vi er i dag. I en virksomhed som vores ville det ikke være sundt at få fra 10 til 70 mand på et år. Nyansatte skal gå med en erfaren kollega og forstå vores holdning til kvalitet og samarbejde – ja hele Jamo-ånden. Det går ikke, at vi f.eks. skal til at bryde gipslofter ned, fordi vi har lavet fejl, siger Jannik Larsen.

Mere Spanien

Jamo har selv fem elektriker-lærlinge i gang for at sikre løbende rekruttering. Men der er også både brolæggere og murere i medarbejderstaben, der dog tæller flest elektrikere. Jamo uddanner medarbejderne løbende, og samtidig har direktøren hele tiden fokus på gode folk, der kunne blive de næste ansatte i Rødovre.

Hvordan skal vækstvirksomheden så se ud om fem år? Det fik vi et bud på fra Jannik Larsen.

- Vi vil gerne have åbnet en afdeling i Kolding/Århus-området for at kunne byde på en række jyske projekter og serviceopgaver. Så håber jeg, at vores søn har fået lyst og erfaring til at indtræde i en mere central rolle i driften af virksomheden. Og endelig vil jeg gerne, at min kone og jeg kunne trappe lidt ned i den daglige drift. Vi vil gerne opholde os mere i vores hus i Spanien og arbejde dernede fra.

Hylden med Gazeller er nu så fuld i Rødovre, at der skal en ekstra hylde til i 2025, hvis den 9. kåring også kommer i hus. Det bliver der nok råd til med en bundlinje, der er et 2-cifret millionbeløb.